隐患排查治理的沉思录

   都知道隐患是造成事故的导火索及火药桶，都知道隐患造成事故的幕后黑手及罪魁祸首，都知道隐患是造成事故的变态主因及触发因素。都知道并不代表都重视，都知道并不代表都聚焦，都知道并不代表都有能力排查隐患、都有资源治理隐患，都能够形成闭环管控的模式。

   隐患不用心排查便会走过路过错过，隐患不认真治理便不会自然而然地消除，对排查的隐患若没有举一反三地分析、没有严谨慎密地思考、没有绞尽脑汁地拓展，深层次的隐患便不会被排查出来，产生隐患的根源便始终会隐藏起来，如同发现了冰山一角的隐患，若没有对产生冰山一角的根源进行追溯，便不会探测到海平面以下的整座冰山的隐患，消除隐患若没有消除根源，就会出现一方面消除旧的隐患，另一方面又会产生新的隐患，如同割韭菜，割了一茬又会长出一茬。

   对排查出的隐患不定期应进行分析，利用“5Why”法，连续问五个为什么？大多时候能够找出产生隐患的本质原因。

如在禁烟区域吸烟，为什么在禁烟区域吸烟？个别人没有严格遵守安全规章制度；为什么没有遵守规章制度？个别员工认为吸烟也不会被查到；为什么不会被查到？区域安全检查有漏项；为什么有漏项？区域安全检查频次少；为什么检查频次少？区域只配置一个专职安全员，检查不过来。由此可见，个别人在禁烟区域肆无忌惮地吸烟，是与安全管理有漏项有关，是与安全检查不到位有关，是与安全人员配置不充分有关，增设专职安全员，加大安全检查的震慑力，对违章违纪人员进行处罚及训导，可以解决类似的安全问题。

   再如设置固定式一氧化碳浓度监测报警装置的监测数据未接入24小时有人值守场所的，为什么现场一氧化碳浓度监测报警装置报警了，值守场所却没有报警？前两天还报警，不知道今天不报警；这个事归谁负责？归电仪人员负责；问电仪人员是否知道报警监测数据没有接入到有人值守场所的?电仪人员说不知道，这件事归岗位人员负责；问岗位工长是否知道这件事？工长说这两天事多，没有进行一一检查，只是随机抽查了五个都正常，就认为其它的也正常。由此可见，工长擅自以抽查代替检查，遗漏了重大事故隐患，如何避免？以此事做为一个负面典型事例，对基层管理人员进行安全教育，对责任工长进行处罚，必要时更换工长等。

   隐患排查治理应关注自身的质量，应站在系统的维度上对过程单元进行现场检查，排查不仅要发现冰山一角的问题，更应指出整座冰山的问题，要对生产运营中的人、机、料、环、法等要素进行隐患排查，对安全管理的问题及缺陷进行排查，得出的检查结论应有隐患排查出的隐患类型、隐患数量及存着的建议项等，更应指出系统的问题、管理的问题及隐藏的问题，必要时通过检测仪器仪表对检测数据进行校验，为下层组织开展隐患自检自查工作提供指导及样板。

   隐患排查治理决不能掩耳盗铃、自欺欺人，否则就会搬起石头砸自己的脚；定期组织安全及生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员自检自查本单位的隐患，对排查出的隐患按等级进行登记及建立信息档案，并按职责分工对隐患实施动态监控及限期治理；这项工作应纳入安全信息化管理系统进行管控。