既然这么重视安全，为什么我们还是搞不好安全生产管理？

现在各个层面来说都非常重视安全生产工作，对发生了生产安全事故也是严厉处罚，但为什么现在的安全事故依旧频发?安全生产管理依旧搞不好?

这确实是一个值得深思的问题，思来想去，想到了以下这么几点

1、安全工作的方法不对，做了无用功

就比如说现场的安全检查，各个监管部门都会检查和评估，但是基本上没什么效果。

还比如每次除了安全事故就是开紧急会议，下发工作方案，经常是想一出是一出。

还有那些安全体系的推陈出新，那些评审、论证，劳民伤财，还要增加额外的负担。

事实上，很多这些工作都是没什么效果的。看似做了那么多的工作，实际上都是些无用功，结果也就是安全水平没什么明显的提升

2、安全与效率和利润比起来，并没那么重要

你要说有人不在乎安全，那肯定是可能的，没有任何人想要发生安全事故，从工人自己到安全员到负责人到企业老板，都希望能平安顺利。但是一旦工作起来，就往往都会忽视安全工作，并不想因为安全的规章制度，繁文缛节，就耽误自己的工期，影响自己的利润。

笔者从事了多年的安全工作，其实影响安全的就两个因素

1、时间成本

2、资金成本

也就是说，只要舍得投入，耽误一点时间，基本上做好安全工作都没问题的。但我们现在的企业，这两个都是他们的竞争力的体现，没有了这两样，基本上也就没有竞争优势了。

所以，表现出来的就是，当坐下来有闲情逸致的时候，都会坚决表态要安全第一，可一旦安全关系到时间、效率和利润时，都会权衡再三，大部分都会选择把安全抛之脑后。

3、能力不够，是真的不会搞安全

现在的企业有自己完整安全管理体系的不多，有专业的专职的安全管理人员也不多。这是客观事实，现在上级说要重视安全，不能出安全事故，否则顶格处罚。

好！重视，问题是怎么重视，怎么去做安全工作。不会搞！结果也就是瞎搞，乱弹琴，乱指挥。要么就是说这个不行，要么就是说那个要改，今天说要这样，实行这个制度，明天又说那样，要换新的规矩。

表现出来的结果就是，好像怎么搞都不对，怎么搞都有问题，出了事就肯定是哪里没有搞好，是你们这些搞安全的人的问题