安全工作的八个结果思维

安全工作忙要忙到点子上：安全工作不是越忙越好，有思路、有方向、有价值的忙越忙会越有价值，没有结果、没有实效、没有目标的瞎忙，在错误的方向上越忙会越偏离方向，越忙会越得不到预期的结果；安全工作更需要开动脑筋来开展各项工作，安全工作的聚焦点是管控风险、防范事故、最终人人零事故，在管控风险上日常应多忙些，在防范事故上日常应多动脑、多思考、多想办法，在保障人人零事故上应在提升人人的安全素质上多下功夫、多下气力、忙到点子上。

一念之差及一次闪失是安全工作的软肋：一念之差属于精神范畴，一次闪失属于行为范畴，往往一念之差及一次闪失就会酿成一次惨重的事故；如何控制一念之差及一次闪失，需要从他律回归到自律层面上，靠安全规章制度或人盯人式的防护总会有疏漏之处、疏忽之时，靠自己的安全行为习惯可有效地控制一念之差及一次闪失；为此，加强企业安全文化建设是一项润物细无声的工作，人人具有良好的安全意识及正确的安全观念具有潜在的实效性及安全价值属性，人人具有良好的安全意识及正确的安全观念，才能通过自律得到规范的安全行为，安全行为一旦发生质的变化就会形成潜意识的安全习惯，潜意识的、本能的安全习惯会瞬时清除一念之差及一次闪失。

安全工作要做到有实效有价值：安全工作实效性及有价值体现在对过程风险的管控及得到零结果的结果，最直接的侧重点是落实双重预防机制，即风险分级管控及隐患排查治理，双重预防机制在落实时必须横向到边、纵向到底、不能盲区、不漏一人，人人辨识风险、人人掌握对风险的防范措施，人人排查隐患、人人狠反“三违”；安全生产责任制必须抓实落靠，人人掌握自己的安全职责、人人将履职尽责变成日常性的行为准则；安全培训教育是永远在路上的课题，在此方面多花力气、多下功夫，尽管不能立马见效，也一定会有实效及价值；零事故是安全工作的价值体现，相关安全管理人员应对现场进行充分调研、深入进行剖析、清晰安全工作的短板，而后立即落实补短板的措施，见效会快些。

安全规章制度不是规避管理风险的唯一保护伞：安全规章制度不是越多越能规避管理风险，安全规章制度若有缺陷及漏洞则是安全管理责任；有的企业照搬照抄、东挪西凑了许多安全规章制度，有的安全规章制度本身就有冲突，安全档案占用了多个房间，安全规章制度躺在房间里蒙尘，试想这些安全规章制度不仅占用了大量资源，仅仅变成了管理者规避管理风险的心理安慰，没有丁点的实用价值；为此，安全归口管理部门应定期对安全规章制度进行评审、修订，对没有实用价值的规章制度进行删除、清理，以便净化更为高效的安全管理环境。

安全工作不能仅是口头喊而应做到位：安全工作不能停留在口头安排布置上，应持续推进贯彻落实，安排到位更需要相关人员做到位，不能认为自己安排了布置了便是履职尽责了，没有落实或落实没有到位仍然是渎职失责，若由此引发了伤亡事故仍然会补问责追责；安全工作不是说的越多越好，而是需要实实在在地去做；安全工作具有团队的属性，完成工作任务需要团队，落实安全工作需要团队，层级之间的落实、团队之间的落实必须天衣无缝、百分之百落实，否则极易出现管理漏洞，一个漏洞足以使安全工作满盘皆输。

安全处罚应处罚到杀一儆百：安全处罚不是越多越好，应运用破窗理论，对破窗的第一人必须从严顶格处罚、必须及时进行处罚、处罚之后必须公示让他人受到教育及触动；安全处罚应有声势、不能悄无声息，应有理有据、不能凭主观臆断，应公正公开、不能偏护偏袒；安全处罚必须做到杀一儆百、以儆效尤，对破窗第一人必须动真格、强势处罚、不容讨价还价，以刹歪风、树正气、营造健康向上向善的安全工作氛围。

安全资源投入用在刀刃上，解决安全矛盾的主要方面：安全资源投入更应注重实效性，将投入用在在刀刃上，用在解决安全矛盾的主要方面上；不能眉毛胡子一把抓，凡事都有紧急程度、资源投入有先后顺序，针对矛盾的主要方面必须集中资源加以解决，不能拖延不办；而后对矛盾的次要方面依次进行解决，将风险控制在可以接受的程度。

安全不能靠拍胸脯保证而是用零事故的结果说话：安全工作更应靠事实的零事故结果说话，靠拍胸脯保证是保证不了安全的，若真是能保证安全，大家都拍胸脯、吹吹牛就得了；零事故的结果需要有一个严谨细致、精益求精、人人管安全的过程做保证，需要把风险管控到位、把隐患治理到位、把人的不安全行为全面删除、把人的安全智慧及安全潜能调动到位等等；安全工作需要安全管理部门引领、引导，需要企业责任人导向、主导，需要各层级管理人员指导、善导，需要人人自觉主导、倡导，人人零事故就是结果、就是价值、就是说话的底气。

来源自公众号加加顺