现场的安全是全员的事情，只有充分调动每个人的安全责任意识，才能真正做好现场的安全。作为管理者，一定要根据现场的实际情况，策划建立适宜的现场安全管理架构，明确现场每个人的安全定位，确定现场每个人的安全主体责任，让每个人都清楚各自在生产安全方面：防止盲目上岗而不清楚岗位作业活动的风险导致事件或事故的发生。依据现场的作业活动流程、相关的安全法律法规、安全操作说明书等识别确定存在的风险，采取“简单易懂、直观直接、一目了然”的方式方法在对应的位置上做好“风险警示醒目标识”，确保所有的人员都能看懂、看清，起到随时警醒警示的作用，强化进入该场所的人员的风险警惕意识，提高进入该场所的人员的自我安全检查意识，防止因不清楚而盲目进入或触碰，导致事件或事故的发生。现场的规划布局决定了现场各作业活动的走向或流向，对现场的生产安全保障具有非常大的影响，规划合理与否，决定了生产现场的生产安全绩效。所以说，要想管好生产现场的安全，最基础的就是要先合理规划好现场的空间布局，确保各区域规划布局符合现场的作业活动流程与走向，确保“物”的摆放实现定置、定向、定高、定重、定量，确保人流走向、物流走向合理顺畅且标识清晰易辨认。现场的规划布局包括区域的人流通道方向、物流通道方向、安全出口方向、人员操作站位、设施位置与朝向、工作台的位置与朝向等等，确保人与物移动方向清晰醒目不交叉、物有所位与所向、作业有位与有向、通道出口醒目易辨认；同时现场的规划布局一定要与现场的作业活动流程保持一致，防止出现交叉碰撞的情况。现场的管理者是现场生产安全管理的第一责任人，管理者的言行决定了现场的行为与状态，有什么样的管理者就会有什么样的现场。现场管理者在现场的一言一行都是现场生产安全规章制度的体现，都是现场生产安全规章制度的要求，所以现场管理者要想管好现场的生产安全，不论何时、何地、何事，现场管理者都要保证自己严守现场的各项生产安全制度，保证自己成为现场的生产安全表率者，让自己成为现场生产安全的一面旗帜，让自己成为现场生产安全规章制度的象征者。要想管好现场的生产安全，一定要重视现场人员的安全思想认知，多在现场人员的安全思想认知层面花心思、下功夫、找方法，大家最常用的方法就是安全培训，但只是依靠“安全培训”这一种方法远远不够，还要配以其他适宜的方式方法，比如：—到现场与现场人员沟通交流，疏通现场人员的思想困惑，引导现场人员的思想认知—定期组织现场人员开展安全思想交流座谈会，聆听现场人员的想法或建议，引导扶正—定期组织现场人员观看安全事故案例视频，引导互动式讨论分析案例，由视频联想实践—在团队内部开展“正确认知安全从我做起”征文活动，引导大家如何正确认知安全—组织现场人员开展现场安全查错纠错活动，提高现场人员的安全问题意识与洞察能力—组织现场人员开展安全知识竞赛活动，提高现场人员的安全知识自学能力与毅力—在现场竖立“安全识错”管理看板活动，根据识别结果予以评先予以奖励激励现场的生产安全管理重点在现场，尤其是现场作业执行过程中的安全状况。在作业执行过程中，影响现场生产安全的4M1E都处于不确定的变化状态，不论变化大小都会给现场的生产安全管理带来影响。作为现场的管理者，一定要做好现场作业执行过程中的生产安全监督检查，起到警醒警示的作用，防止现场作业执行过程中出现不安全的行为或状态，比如：现场生产安全落实过程中，现场人员肯定会遇到各种各样的疑问或困惑，管理者一定要给与及时、耐心、详细、准确的解答解惑解疑，直至现场人员明白理解为止，否则心存疑问、困惑执行作业活动，必然会导致作业行为、作业状态出现不安全的状况，给其个人的健康与安全带来隐患，波及现场团队共同的安全利益。现场每天的作业活动都可能会不一样，同时现场每天的作业活动也会出现临时地变化，自然管理者都会对现场人员提出注意“安全事项”的要求，引起现场人员在思想上的重视，比如：—坚持组织召开每天的安全生产班前会，提出当天需要注意的生产安全管理要求—作业内容变化前的安全注意事项提醒，对参与活动变化的人员提出生产安全要求有安全要求，不代表现场人员就能百分百执行正确、执行到位，因为随着作业时间的进展，很多要素都会影响现场人员的作业执行质量与效果，多多少少都会出现偏离偏差的情况，所以，管理者一定要策划好、做好安全要求落实过程中的跟踪与指导，及时发现异常，及时纠偏扶正。安全结果的总结包括日总结、周总结、月总结等等，管理者一定要坚持做好，总结的目的：—整理归类汇总发现的安全问题，在生产会议上或通过其他方式公报告知，督促大家引以为戒，汲取教训—在生产会议上或通过其他方式对做得好的、有进步的一面予以表扬肯定，，提升大家的积极性与主动性—通过总结与分析，看趋势、找规律、识重点，作为现场生产安全持续改进完善的重要依据现场生产安全贵在持续有效落实，重在形成常态化，单靠管理者的“生产安全管理行为”是很难做到的，必须要想尽一切可行的办法鼓励全员参与到现场生产安全活动中。一定要让现场的人员看到“做好生产安全可以得到什么好处、享受到什么利益”。管理者一定要策划好“现场生产安全激励方案”并按照方案严格落实，有诺必践，同时要形成“常态化”。激励的结果一定要通过适宜的方式公开展示，让每个人都看到“利益”。
2025-06-16 
