安全工作应做到心中有底气

各层级管理者应对安全现状做到心中有数，应对现时的安全状态做到心中有底气；应掌控安全工作的三种时态，即过去时态、现在时态及将来时态，应掌控安全三种的状态，即正常状态、异常状态及紧急状态；对各种时态及趋势、各种状态及措施进行研判，确定安全管控的重点方向、重点事项及重点区域，及时消缺补漏补短板，及时解决安全工作的热点及难点问题，确保各层级管理人员对安全工作心中有数及心中有底气。

安全工作的底气来源于人人履职尽责、人人为安全工作操心、人人具有相应的安全资质及实操作技能、人人具有发自内心的主动安全观念及行为、人人能够成为自我安全的控制中心、人人能够成为事故的预防中心、人人具有避险逃生的能力、人人大概率实现零事故。

有多少人为安全工作操心，安全工作便有多少底气；安全监管部门、业务主管部门、各层级管理者为安全工作操心，安全工作的标尺停留在中上层，与基层会出现断层断档情况，企业安全规章制度在基层没有得到落实及执行，安全工作便少了十之八九的底气；若所有的层级都为安全工作操心，每名员工都为安全工作操心，安全指令、安全顶层设施、安全规章制度得到百分之百的落实，心中便有充足的底气，也能对安全的将来趋势做出精准的研判。

安全管控关口前移的运作质量，安全管控关口前移至对风险的分级管控及对隐患的排查治理，对风险的分级管控需要人人参与本区域的风险辨识，需要工艺及安全专业技术管理人员确定有效的安全措施，并使相关人员熟知熟记能够熟练应用，需要针对不同的风险级别明确多层级的管控方式，确保所有的风险处于受控及可控的状态，对风险的管控做到心中有数、心中有底气。

隐患排查治理是消除物的不安全状态及环境的不安全因素，隐患排查不能有严重的缺失及漏项，隐患治理应形成闭环管控的模式，对隐患排查治理工作应不定期总结与评价，建立健全人人参与隐患排查治理的运行机制，人人查隐患、人人治理隐患、人人防范隐患，实时将隐患消除在萌芽状态，不能让隐患成为引发事故的激发因素；没有事故不是绝对的安全，没有隐患才能确保安全，隐患排查治理的质量将是衡量心中是否有数、心中是否有底气的标尺。

班组安全建设的程度决定了班组的安全状态，班组的安全状态决定了企业的安全进行时态；加强班级安全建设，将安全工作的着力点投放到基层，基层强安全工作基础才会牢固，安全这根大树才会枝繁叶茂；为此，加强班组安全建设首先需要优化选聘班组长，班组长是兵头将尾，在安全工作上起到承上启下的桥梁纽带作用，其次需要持续提升班前班后会的质量，班前班后会是传达、贯彻及落实安全指令及安全规章制度、总结安全工作的时机，是班组成员进行安全沟通及交流的机会，安全接地气落实工作在班前班后会上应有所体现，再次需要开展班组安全活动，通过影音视频、公众号等班组成员喜闻乐见的形式，在润物细无声中让班组成员持续提升对安全工作的认知度及醒悟度，安全有利于自己，自己必须确保安全，班组成员人人有潜意识的安全行为，班组成员人人都有足够的安全实操能力，安全工作才有数、才有底气。

事故尽管是小概率事件，但因引发事故的因素是多方面的，一个人的一时闪失、一台工装设备的瞬间运转失控、一次联锁及防护装置的失真失效都可能成为事故的导火索，酿成不可挽回的安全事故及热点的安全事件，只有每时每刻对个个人、个个点的安全状态可控及受控，心中才有数、心中才有底气；人人为安全工作操心、劳心、用心，人人才能对自己及他人的安全负责及尽责。