安全答疑解惑：九问九答

安全工作怎么做让人放心？企业管理者提到安全工作总是让人不放心，尤其是夜间若接到有关安全的电话，常常会导致彻夜难眠，若发生了较为严重的伤害事故心中真是胆颤心惊；有这种感觉的管理者多数是具有安全责任感、安全认同感及安全使命感，安全工作确实是让人放心不下的工作，毕竟安全工作涉及到点多面广，涉及到时时、处处、人人，有一点出现问题都可能发生伤害事故，单单靠几个人、几个部门去抓去管、去操心去落实，往往是事倍功半，很难达到预期的效果，只有人人用心、上心及操心，安全状态始终处于受控及可控的状态，安全工作才能让人稍微放点心；担心不能实现零事故的结果让相关管理者放不下心，担心出了事故被问责追责任让相关管理者不放心，正是因为不放心才能在安全工作过程中履职尽责，对风险进行有效防控；正是因为放不下心才能推动落实相关安全管理文件，符合法律法规及标准规范要求；正是因为放心不下才能找差距补短板、消缺陷补漏洞；正是因为不放心才能深入剖析安全工作现状，加强资源配置实现安全改进......若能做到过程活动的相对本质安全，一段期限内概率不会发生伤亡事故，安全工作才能让人放点心。

什么时候一定不会发生事故？事故是小概率事件、是非预期的突发事件，谁也不能保证绝对不会发生事故，因为可能发生意外释放的能量或危险物质是时时、处处客观存在的，人们的生产及生活离不开有序的能量传递、能量转换等，而约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素与特定的人、机、料、法、环叠加会成为激发事故的因素，拍胸脯说绝对不会发生事故也仅仅是吹吹牛、撞撞运气而已；企业组建的安全监管部门的安全综合素质一定强大，以此带动企业整体安全工作水平的提升，同时可借力、借智不定期对企业的安全状况进行会诊、体检，及早发现问题、及早解决问题，最大限度将隐患消除在萌芽状态。

如何激发员工内在安全潜能？激发员工的内在安全潜能关键是转变员工的安全观念，以“安全工作有利于我”的思维，激发员工的内生安全动力；其实最难转变的是人的观念，需要在影响、触动等方面想方设法改变员工的观念，坚决遵章守纪、坚决遏制人的不安全行为、开展有效的安全思想政治工作、加强常态化的安全培训教育，使员工逐渐由他律过渡到自律层面上，使员工能够自动自发地关注安全，成为主动安全的规范化、职业化的员工。

安全生产责任制如何落实？必须层层分解落实，做到横向到边、纵向到底，不漏一岗、不漏一人，在落实时应跟进、指导及督查，针对落实不到位的情况应抓典型示范效应，做到杀一儆百、以儆效尤；安全生产责任制必须全面深入落实，形成人人是安全生产的责任主体，人人是安全生产的现实主角，人人必须做到履职尽责，否则就应问责追责。

安全管理可以不考核处罚吗？不可以。考核处罚一是维护安全规章制度的威信；二是让责任者受到触动，进而转变安全工作观念；三是营造安全工作的氛围及风气，用健康向上向善的氛围及风气对其他员工进行无声的教育。

为什么特种人员须持证上岗？特种作业人员一般的作业活动危险性较高，应落实有效的防范措施，且作业活动较为复杂；国家有关部门对事故进行统计分析时，发现因特种作业人员没有持证而引发了多起重大以上事故，为遏制群死群亡事故的重复发生，将特种人员没有持证、持假证或持过期证件做为重大事故隐患必须进行清零，特种人员持证上岗会有效降低重大以上事故发生的概率。

隐患排查没有问题，正常吗？不正常。隐患排查没有问题其实质是隐患排查本身有问题，对发现的问题熟视无睹，对排查的问题不做记录，隐患排查没有问题常常是灯下黑、暗箱操作，不是没有问题而是将问题变成了不是问题。

安全培训教育效果评估如何做？安全培训效果评估一是量化评估，二是定性评估；闭卷考试成绩是量化的评估，员工安全素质的提升需要在实践中进行定性评估；安全培训教育应对培训教育自身由学员进行问卷测评，以便使安全培训教育自身得到持续改进，并取得预期的实效性。

现场应急处置方案有用吗？一定十分有用。员工应掌握现场应急处置方案的主要流程，应急救援的主要事项，疏散路线必须准确，避险逃生方式方法必须精准；有时发生了现实事故，却没有落实现场应急处置方案，常常是忙中出错、应急救援无序，主要是日常演练频次不够、演练质量不高、演练改进不到位。

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